2020年党建和经营工作述职报告
XX分公司XXX
根据公司统一部署,现就浙江2020年抓党建和经营工作述职如下。
一、主要指标完成情况
实现新签合同额***元、营业收入***元、利润总额***元,营业收入同比增长**%,新签合同额、利润总额同比增长**,**。
二、抓党建工作情况
1.认真开展主题教育和巡视意见整改
认真开展主题教育“学研查改”,集中学习研讨**次、征集意见建议***条、调研报告***篇、整改问题***条,推动分公司内控品质更优。
2.切实提高基层党组织建设质量
严格党组织建设,确保“应建必建”。制定党建样板引路细则,设立党建BP和党建指导员,结对帮扶“小远散特”支部工作,有效提升党建工作。
3.持续加强党风廉政建设
加强对形式主义、官僚主义问题的反馈整改,做到事事有回应、件件有着落。开展警示教育1XX场次,发送廉洁短信XX余条,累计受教育人数XX人次,常敲“廉洁警钟”。开展专项监督检查XX项,发现问题XX个,下发整改建议书XX份,助力分公司合规运营。
三、抓经营工作情况
1.高端营销效果更佳
稳固XX百亿市场,**订单再获突破(**项),公投合同额占比达***%。有效扩展****等平台公司,斩获全国最大***项目。
2.生产履约品质更优
精益建造持续发力,涌现出一批标杆项目,***等项目承办省级专业领域观摩会**次,质量通病基本杜绝,全年获表扬**次,品牌影响范围更广。劳务实名制落地有效,代付***亿工友工资,消除年底劳务风险。科技研发成效显著,**项技术达到国际领先。
3.内控管理精度更细
加强预算中心职能,编制变更签证范本,成本管控更为精细。“降杠杆、减负债”达成阶段成果,全年负现金流减少***亿;资源采购降本增效,在干粉砂浆、方管等招采中节省***万。
4.团队建设效果更实
团队人才结构更优,85后干部占比**%,90后干部占比***%。绩效考核结果运用更严,全年晋升***人,降级、换岗等***人。培训效果更扎实,着重项目经理培训(***次),领军帅才队伍素质更高。
四、存在的困难和不足
1.高端市场布局有待优化。除杭州外的高端市场开拓不力,项目品质不优。
2.品质履约仍需加强。项目精益建造水平不高,成本管控力度不强,项目计划管理能力弱,部分项目资源供应不足,导致履约存在困难。
五、2020年工作计划
2020年,分公司将突出高质量发展,聚焦高端定位,加快转型升级,确保新签合同额***亿、营业收入***亿、利润总额***亿。
为完成上述目标,将重点抓好以下三个方面工作:
(一)加强党的建设,引领企业高质量发展
1.强化党建引领作用。巩固党组织领导核心地位,优化决策体系,编制项目决策清单,提升内控精细化程度。选树先进党员干部典型事迹,营造争先实干的工作氛围。
2.抓紧抓实基层党建。持续推进党组织建设,强化党务人员的选拔培养力度,加大党建考核力度和结果运用,增强党组织活力。强化红线意识,继续加强党风廉政建设和反腐败工作。
(二)致力高端营销,加快转型升级
1.坚持高端市场定位
一是深耕中心城市。继续聚焦XX市场,稳固超百亿任务份额,确保新签合约额达***亿,不断提高主流市场占有率。在做深杭州市场的基础上,辐射***等热点区域。
二是维护与拓展高端客户。加大与***等高端客户的对接力度,坚决放弃“无资金无效益无品牌”的客户,要维护好****等战略客户,重点开拓***等高端客户,形成稳定订单来源。
三是聚焦公投项目。重点开拓**市场,提升核心竞标能力,打造**市场的综合优势。重点跟踪****等项目,确保落地。
2.实现新兴业务突破
紧跟XX省***潮流,抓紧对接政府平台合作资源,年内争取落地**个***项目,以投资带动***亿的施工份额。加强基础设施和“XX”项目的人才、分包、项目等资源储备,年内要有实质性进展,争取项目早日落地。
(三)致力优质履约,助力高品质发展
1.持续提升总承包管理和精益建造能力。将能力建设的重心由项目转向总部,要着力提高培训、设计、合同、招采等关键能力,从源头推动总承包管理和精益建造,打造***个精益建造的标杆项目,承办***次省级观摩。
2.持续提升资源配置能力。加强开工启动会策划,优化资源引进机制,提升资源保供能力,确保项目完美履约。强化分包招采与管控,进一步梳理管理流程,建立“末位淘汰”、完善黑名单机制,促使分包按约履约。
3.持续提升项目盈利能力。宣传“履约就是最大的效益”观念,通过总承包管理、精益建造管理,推动项目工期、质量完美履约。坚持低成本运营,编制成本精细化指导手册,把降本增效贯穿至项目全生命周期。全方位提升资金质量,在商务策划、技术优化、财务创效等方面,不遗余力的推动负现金流转正。
(四)致力执行力建设,夯实人才团队建设
1.优化绩效考核方式。加大对运营品质的考核,建立以结果论成败的考评机制,做到奖罚分明,激发员工“狼性”,激发公司发展动力。
2.强化执行力建设。加强公司管理制度落地,打通政策制度在分公司、项目部落实的“最后一公里”。领导班子、党员干部要带头执行公司的制度、纪律,做出表率,以强大的执行力确保各项决策部署一贯到底、见到实效。
3.锻造实干人才队伍。深入学习贯彻局“2+5”人才发展规划,壮大“四类人才”核心队伍,加强后备领导班子培训和梯队建设,营造“以实干业绩为导向”的晋升观念,进一步激发人才活力。
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