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矿领导履行职责述职报告

时间:2024-10-12 10:00:48
矿领导履行职责述职报告(全文共3706字)

矿领导履行职责述职报告

为加强干部管理,促进干部队伍建设,集团公司决定对干部进行年度考核。根据通知要求,现将我一年来履行职责完成任务情况,以及廉洁勤政等情况向领导及同志们做以汇报,请领导及同志们给以认真的评价,以利今后的工作。

年初,因工作需要,领导谈话,调我回矿工作,并负责机电设备能源管理工作。铜矿峪通过几年来的技术改造,已成为集团公司的核心矿山,机电设备能源管理工作在矿山生产环节当中,起着举足轻重的关键作用。组织上把这样一项重要工作交给我,常感到担子重,责任大,因而不能有丝毫懈怠,如果作不好,将会影响全矿生产经营目标的实现,我将会感到对不起组织的信任和全矿职工的重托,我的内心会感到不安。为此,一年来,我能够履行自己的职责,努力熟悉情况,使自己尽快进入角色,在具体的工作中,能大胆工作,正确决策指挥,协调解决了队段科室间的一些问题,起到了促进生产的作用。同时强调突出了机电辅助工作的服务一线的职能,及时解决问题,使生产能正常有序的进行。下面将一年来本人履行职责、完成任务过程中一些主要情况简要总结。

1、2003年设备大修费用年计划120万,目前已突破170万,党政会讨论同意后,安排了些主要项目。主要用于选厂重板给矿机、鄂式破碎机、砼设备、供电设备、出矿电耙、运矿车头、翻笼、梭车、空压机、供热锅炉、生活用垃圾车、砼用装载机等设备,通过这项活动,使部分使用周期较长、状况较差的设备有效地得到了补偿,减少了故障率,提高了设备的完好率,并得到了使用单位的认可,有力地支持了生产。

2、能源管理是职责范围的重要部分。在年初经济责任制下达之后,3月份,又组织有关科室队段,认真讨论制定节能措施,并再度分解能源指标,仅用电一项,计划下达原矿单耗为6.6kwh/t,措施指标为6.4kwh/t。通过强有力的目标管理,到目前,原矿单耗仅在6kwh/t左右,为矿节约能源、降低成本起到了重要作用,也是建矿史上少有的消耗指标。

在这项工作的过程中,我们也采取了一些有效的措施,挖掘了管理上的潜力。如:(1)修理和完善了100块风水表,使目前的计量网络保持完善稳定的局面,供与回收的比例均在控制范围之内,达到了预期的管理目的。(2)改造和恢复搅拌站卸散装水泥用小空压机。原散装水泥卸车需调度去安排运转工段开一台空压机来完成,消耗极大,电机功率为400kw,改造专用卸车小空压机电机功率只有30kw,极大地降低了消耗,且操作方便,收到很好的效果。(3)加强外供电的管理,在这方面存在一些用户和周边农村用电不计量、不交费用的现象,有些还蛮不讲理,针对这些现象,我们加强了管理力度,内外治理,对内损失电量收不回来的要承担经济责任,对外不配合的单位采取限供或不供的原则,直到加表计量交费为止。特别在选厂农村供电上,就说明了这问题,目前管理正常。(4)在生活供电线路6501的管理上难度较大,回收率最低,原计划不足75%,节能措施会上要达到77%,通过物业中心的努力,均在77%以上,实现了节能目标。(5)690废水利用改造后,全部给磁选厂利用,采用合同化管理,价格内部制定,提高了资源的利用,减少了排放,也创造了效益。3月份,节能措施会议制定的措施目标,在矿经责的基础上,创效120万,从目前掌握情况看,实现目标没有问题。

3、抓好铲运机出矿管理。我矿在690中段4#矿体安排铲运机出矿是考虑到二期工程投产后,要大量采用铲车出矿,斜坡道皮带运输的方式积累和摸索经验的。根据这个目的,在10月份,组建了由动力科、安全科、生产科、供应科、出矿一队参加的“铲运机运行维修管理小组”,并明确了各自的责任。从设备的管理制度、定期保养制度、维修制度、安全作业规程、操作标准化程序、司机岗位职责、润滑点和润滑管理制度及全队的标准化作业程序等建章立制着手,细致统计了铲车的综合效率指标、材料备件的消耗指标、燃油和电的消耗指标、工矿备件的适应性、故障的统计及采取的措施等,特别是因国外备件价格高,供货周期长的特点,开发部分备件国产化工作,(此项工作已取得初步成效)。这些工作的开展,将对我矿今后大面积使用铲车出矿提供可靠有用的参考数据,也为日常的考核管理提供较真实的指标。在今后的使用管理中将不断完善这项工作,使其更加的细致、准确、可靠、有效,有利于今后的铲运机管理,发挥其作用。

4、组织并参与了二期工程混合井的安装工作。做为集团公司的重点项目之一的我矿二期工程混合井进入全面安装阶段,斜井进入三通一平和施工队伍的确立工作,在集团公司领导及骆总工程师的正确指导下,到目前混合井安装已到验收交接的后期阶段。斜坡道也已进行了开工典礼,基本完成了集团公司下达我矿的任务,在这期间,本人积极组织协调与我矿相关的一些具体工作,使整个安装、场平和三通工作能够顺利进行,尽到了自己应尽的责任。(通过参与认为,在公司的一些重大项目上,应加强审查把关,使公司的投资更加合理和有效,产生更好的效果)。在今后的施工管理当中,自己将一如既往地努力工作,为二期工程做一点贡献。

5、组织了矿几项重点工作。一是8#风机的机械电器安装。由于今年天气连续降雨,加上组织不利,使二期一拖再拖。4#矿体及岛区投产后,通风就显得尤为重要。于是,主动向公司请战,承担安装工作,重点克服了山高路滑更多的困难,完成了运输安装工作,于9月份投入运行,解决了4#矿体的通风问题。二是组织了生活供热锅炉的修理工作。由于多年运行,锅炉状况极差,供热效果不好,加上公司热力网首站只到选厂,职工家属反映强烈,组织动力科、物业中心从摸底调查到组织备件材料,到施工验收,目前供热已开始,运行正常,收到的反映也较好。三是选厂供热改造项目。接到公司热力网首站只到选厂,其厂内改造费由矿自己承担的通知后,感到压力非常大,几次向矿党政领导汇报,反复与选厂及有关科室进行讨论,力求以最低的投入,充分利用原有设施,达到最佳的效果为最佳方案,时间紧任务重,在相关部门的积极配合下,在选厂全力以赴连班加点施工、牺牲了自己的休息时间的情况下,完成了近60万元的工程量,最终保证了时间,按时给车间和职工供热。目前效果良好,反映极佳。在这里要感谢选厂领导及职工和相关部门计划、供应、动力、物业的参与和支持,圆满完成了任务。就不一一汇报。

6、在整个生产环节中,侧重了运输这个重要环节。根据690放矿的特点,直接装矿耙道对矿车的损坏并增加的运输距离,特别是今年汛期造成的影响,翻车机的老化更新,针对性地做了大量具体工作,合理地进行投入,保证了运矿任务的完成。

7、设备的安全运行管理工作。通过一年的努力,严格设备安全运行管理制度,对出现的问题本着三不放过的原则。比如,5月份6#风机电机出现杂音,毛病不大,但非常异常,经反复分析查找,最终抽出转子发现转子铜条长期运行疲劳断裂,更换后,重新调整间隙,运行正常,避免了一项大型设备事故的发生。再是对危险源点的控制,组织多家多方人士,对重要设备、竖井、箕斗井、空压机等进行了重新确认,取缔了一些不切实际的内容,认定了新的内容,提高了危险源点检查的可操作性和可靠性,从而保证了设备的安全运行,本年度没有出现大的问题,有力地支持了全矿的安全工作目标的实现。

8、在廉洁自律工作方面,本人能够认真履行集团公司领导干部廉洁自律“十六不准”和中纪委二次全会提出的“五不准”,同时也能够按此要求和管理自己负责的队段干部,一年来没有出现违纪违规的现象,大部分同志都能够严于律己,努力工作,完成了矿党政布置的各项工作。

同时在维护班子团结方面,努力学习和贯彻党的十六大精神,认真实践“三个代表”的重要思想,贯彻集团公司和矿的有关规定,本着对完成全矿总体经营目标,围绕全矿职工家属的整体利益,维护班子的整体利益和团结等方面出发,努力开展工作。

通过一年来的工作,认真的回顾反思自己,同时也严格按照组织和同志们的要求比较,严格按照“三个代表”的重要思想加以衡量,存在很多不足,也暴露出很多问题。

一是在政治思想、学习方面,特别是在“三个代表”重要思想的学习过程中,没有将其摆在很重要的位置上去,认识还不够充分。认为自己努力搞好生产,完成任务就行了。如果没有先进思想为指导,工作就有一定的盲目性,思想就会受到一定的限制,发展就搞不好。在今年,要努力学习“三个代表”重要思想,突出实践发展这项第一要务,努力为集团公司和全矿职工创造更多的利益,完成自己的使用,做一名合格的党员干部。

二是在专业知识的学习上还不够努力,满足不了管理工作的需要。在一些深层次的技术问题上还有一定的难度,特别是现代设备能源管理的新思维还没有在思想深处确立起来,有碍于在设备能源管理上的提高和发展。

三是对设备大修项目及辅助工程费用及低值易耗费指标的控制使用,还不够规范和程序化。虽经过效能监察没有提出大的问题,但有待今后将其规范化、程序化,使用更加具有合理性,使设备得到及时补偿,有效地服务于生产。

四是深入调查较少,认为自己有人熟地熟的优势,有些时候只听汇报和反映,没有掌握第一手资料,长期下去对管理不利,今后要加以改正。

五是矿山技术力量严重不足,好的技工就更加奇缺,在一些具体问题处理上,显得能力较低,青工学技术的氛围没有形成,应通过培训和提高待遇来吸收人才,用好人才。

六是设备能源管理的网络有待建立和完善。目前在各个队段虽有部分人员从事此项工作,但还没有将其纳入系统化,其素质也有待于提高。也要在开展这项工作的同时,使全体职工,特别是干部能够认识到,设备能源管理工作在矿山企业中的重要性和重要位置,此是矿山生产力的要素条件。

七是面对2004年生产中一些新的难点估计和认识还很不足。二期斜坡道的开工、盲混合井的投入使用、铲运机出矿及湿法炼铜和残矿回收等,从能源的供给、设备的调配、备件的组织、运行的管理都应给以充分的考虑,以满足生产的需要,确保2004年生产经营目标的实现。

一年过去了,在集团公司及矿党政领导和同志们的支持帮助下,为矿山事业做了一点事情,也显现了许多不足。要努力克服缺点,以应对新的挑战。今后要在集团公司的正确领导下,在矿党政和同志们的带动下,更加努力地全面贯彻党的“十六大”精神,认真实践“三个代表”的重要思想,为矿山兴旺努力工作,为职工创造更多的利益,为集团公司的发展做出一点贡献。

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