网点负责人工作思路及措施

网点负责人工作思路及措施

非常感谢行领导及各位同事的支持与推荐，同时这份殷切的期许与寄望也让我配感压力。即将奔赴新的工作岗位，让我辗转难眠，经过最近几天的反复思考，我将从以下几个方面展开工作：

1、尽快熟悉和团结网点同事，稳定队伍，凝心聚力；

考核指标的达成，任务目标的实现都离不开团队的同心协力，兰工坪支行短时间内先后更换两任行长，难免对网点士气及团队凝聚力造成一定影响，尽快做好大家思想工作，重新凝聚团队，点燃士气是当务之急。我将通过如下具体措施来重塑团队：1）单独约谈网点各位员工，从工作到个人近况都逐一沟通，了解彼此；2）组织团建活动，拉近大家的距离；3）同时通过沟通了解目前网点人员、岗位、职责的配置情况。

2、用一周时间观察网点内各项工作的开展情况，重点关注近期行内布置的任务；

通过对当前日常工作的观察，并通过与各位同事的沟通，对日常考核指标的执行强化细节，制定具体要求，对不合理或需微调整的地方，在与内勤行长、副主任协商一致后进行局部改进；对近期行内布置的任务，根据紧急程度，与相关岗位协商安排优先完成。

3、通过系统工具，获取网点贵宾客户及重要对公客户信息，制定拜访计划，利用元旦佳节来临的契机拜访重点客户，同时储备客户资源；

4、元旦、春节来临之际，加强网点安防教育，根据上级行要求进行相关预案演练，报警系统测试等工作；

5、强调疫情期间厅堂客户登记、测温，个人防护、卫生消毒等事宜；

6、根据上级行要求，积极联系客户，储备春天行动客户资源；

7、梳理周边可利用资源，适时营销，提升网点存款及各项零售目标的达成。