创业商业计划书(商业计划书,创业)

创业/商业计划书

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目录

第1章 执行总结.......................

1.1 项目简介....................

1.2 公司概况....................

第2章 项目介绍.......................

2.1 创业背景....................

2.2 技术描述....................

2.3 前景分析....................

第3章 市场分析.......................

3.1 市场概述....................

3.2 市场需求程度调查..................

3.3 目标市场分析及定位.....................

3.4 竞争力分析.......................

3.4.1swot分析....................

第4章 总体进度安排与发展策略................

4.1 项目总体安排...................

4.2 营销策略....................

4.3 盈利模式....................

第5章 创业团队.......................

5.1 创业团队....................

5.2 创业发起人.......................

5.3 公司主营业务...................

5.4 组织机构及职能......................

第6章 风险应对.......................

6.1 风险分析....................

第7章 愿景规划.......................

7.1 未来定位....................

7.2 发展规划....................

第1章 执行总结

1.1 项目简介

1.2 公司概况

（1）公司名称：

（2）预计注册资本：

（3）公司性质：

（4）技术创新：

（5）公司特色：

第2章 项目介绍

2.1 创业背景

2.2 技术描述

2.3 前景分析

第3章 市场分析

3.1 市场概述

3.2 市场需求程度调查

3.3 目标市场分析及定位

3.4 竞争力分析

3.4.1 swot分析

3.4.2 ……

第4章 总体进度安排与发展策略

4.1 项目总体安排

4.2 营销策略

4.3 盈利模式

第5章 创业团队

5.1 创业团队

5.2 创业发起人

5.3 公司主营业务

5.4 组织机构及职能

第6章 风险应对

6.1 风险分析

第7章 远景规划

7.1 未来定位

7.2 发展规划

第二篇：创业商业计划书_11407

因为完整版计划书容量太

大，无法上传至网页，请大家到淮阴师范学院网路存储中下载，请登录栏输入用户名mskc1；密码mskc1即可进入下载。

第三篇：创业商业计划书

商业计划书的作用

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做为企业的行动规划

写商业计划书的过程可以帮助企业家理清思路，发现许多原来没有考虑到的问题，对于创业者来讲，预先准备好地图或找到向导，创业的旅程将会安全顺利得多。虽然创业的实际执行情况一般都会与当初的计划有很大的出入，但是有一个深思熟虑的企划方案和目标将大大增加创业成功的机率。

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用来吸引投资者，帮助投资机构更好地了解企业

据统计，只有百分之五的商业计划书能够真正吸引创业投资公司的注意力，更少的商业计划书最终导致融资成功。一份精心准备的商业计划书不但可以使你的企业在在众多融资申请中脱颖而出，而且可以令你在向投资商讲述你们的项目时显得更自信和更有条理。

试着自己尝试

商业计划书最好企业家自己来写，由专业人士审阅。商业计划书是创业人表达能力和企业思路清晰度的体现，亲自撰写商业计划书可以帮助企业家理清思路，把创业的激情熔入计划书中，使计划书读起来更有感染力。

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找一份商业计划书作参考

单纯地看两本关于怎样写商业计划书的指南并没有多大帮助，比较有效的方法是找来一份行业和商业模式相近的商业计划书作为参考（当然，必须是写得好的），然后按照题纲来写。用商业计划书写作软件或者填空式的模板来写则是下下策了，这样会使你的商业计划书缺乏感染力，而且毫无个性。

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与融资顾问合作

如果企业家确实在写作上有困难，你可以请融资顾问帮忙，但你必须与融资顾问紧密合作，因为外人不可能对你的想法和产品技术有深刻的了解。不管是你自己写还是请别人来写，商业计划书初稿出来以后最好请有经验的人审阅一遍。

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针对不同的目标读者

对于天使投资人来说，可能一份几页纸的项目简介或执行摘要就够了，但如果创业者想吸引投资公司的资金，一份精心准备的商业计划书是必需的。对于不需要融资或只是准备吸引天使投资人的创业者来说，并没有必要花很多时间写详细的商业计划书，但是起草一份简单的商业计划执行摘要是有百利而无一害的。

也许你需要准备两份商业计划书

有时创业企业家需要准备两份不同 ……此处隐藏7582个字……己都不知道。那怎么创业。从没有变有，有变成多。此乃“生”会体会会思考乃“意”只要你真正体会到“生”这门学问，那你就会知道了。 你可以去看这方面的书籍，成功学，听别人上课。但是你自己吸收到的，自己的思想。才是你的。生意是一门艺术，每个人都有自己的风格。你也会有的.有时候人往往太依赖别人，而埋没了自己的潜力。

可能你激发出来可以比别人做的更加出色

答案补充

参考到上面的自己想下

什么都靠别人 以后你出来社会了你靠谁呀,

出来社会了 没有人会给你钱只有靠自己所以你自己要多动脑袋想好自己毕业后自己走的路

路是自己走出来的别人帮你走不了的呵呵自己好好想想吧要对的起自己的父母拿那么多的钱给你读书老师叫你写个计划都写不起对得起你父母吗?朋友加油吧

答案补充

汗你!

]给你说点点简单的

如果你要开公司需要钱你做会计的应该知道啊办营业执照税务登记证代码证银行开户

这是开公司当然你可以开个财务公司一个公司最少要有5个会计而且要有会计证,.在把自己的公司取个名字然后在组成几个部门业务部会计部税务部 等等你慢慢想...

打字累啊

答案补充

你也太懒了吧!感觉你想让别人帮你写好 ,

你直接去打印出来就可以了

哎孩子 早点回去自己想吧

这个东西要点时间写,不是一会就搞好了的,

狼 回答采纳率:18.8% 2014-04-01 20:17

我不会，你自己搞定吧，-.-

答案补充

好啦，我可以帮你写一份，分给我吧。

答案补充

-.-你看到我的qq图标了么，我现在都在熄灭，分对我来说没用。

答案补充

我只爱你 ，不爱骗人，不信你去问骗人。

答案补充

它是骗人，它的话都能信，它就不叫骗人了。

老 酒 窝 。 回答采纳率:23.5% 2014-04-01 20:31

创业方案准备步骤 从根本上讲，准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述三种大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和结构。

第一阶段经验学习 下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案大赛中积累的取胜诀窍：1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。? 2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。"仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。"这是往届胜者的经验之谈。"你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式"，评审专家在淘汰一项创意时如是说。 3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。 4.分析顾客：他们在寻找什么？ 5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？ 6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市常"千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处"，一位往届评审专家如是说。 7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。"要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待之"，这是另一名往届胜出者的体会。 8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。 9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。 10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。"如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。"第二阶段创业构思作为创业家，你（们）现在应该认真思考：

1、市场机遇与开发谋略：社会面临什么问题？你准备以什么产品或服务来解决这个（些）问题？你的产品或服务的潜在销售额有多大？如何创造这些销售额？你的首批顾客何在？ 2、产品与服务构思：你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际问题？你将如何销售自己的产品或服务？你的收入来自何处？要撰写你构思的产品或服务的简介，以便向潜在顾客展示。 3、竞争优势：谁将是你的竞争对手？你的产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长处？ 4、经营团队：如果团队已组织好，可以用一自然段说明各

人在其中承担何种角色，以及在这种角色方面已经具有的背景。如果团队仍未组织好，可以说明构成经营班子所需的人才与技能。 然后，认真思考和回答下述问题： ?所说的业务是否具有高速增长的潜力？ ?所说的业务能否抵御竞争对手的竞争？ ?所说的业务需要多少前期投资？ ?所说的业务需要多长时间才能将产品推想市场？ ?所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力？ ?所说业务的创意目前阶段开发得如何？ ?经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何？ ?凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长？ 第三阶段：市场调研

1、顾客调研 在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。你可以采用采访和调查的方式，去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手，这是最为有效、快速和可靠的办法。要找到采访和调查对象，可以翻阅电话簿的黄页。 至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客，而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。只有借助这种分销商，你才能将自己的产品或服务推向目标市常要设计调查问卷，并对这些潜在顾客提问。要将这种问卷和答案、调查的结果保存下来，以便作为实地工作的证据备查。要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要。要重视数据计量，如现有顾客数量、他们愿意为产品或服务付给的价格，你的产品或服务给这些顾客带来的经济价值等。还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用户具有应用意义。

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