如何在项目上以丰富的企业文化陶冶人(精选多篇)

第一篇：如何在项目上以丰富的企业文化陶冶人

推进工人阶级知识化进程，建设一支高素质的职工队伍是经济发展和社会进步的要求，是企业增强竞争力和职工实现自我提升的需要，也是工会一项十分重要而紧迫的任务。随着知识经济的迅速发展和世界经济一体化的到来，职工队伍的知识化进程将直接决定着社会进步和生产力发展的水平。职工素质的高低将直接影响他们政治民主权利和社会经济效益的实现，提高职工队伍整体素质，加强对职工智力和潜能的开发，以适应时代前进和经济发展要求也是工会落实党的“依靠”方针，实践“三个代表”思想的重要内容。

近年来，随着一冶工业炉公司经济体制改革的不断深入，项目法在全公司的不断推广，加上一冶经济效益的逐渐复苏，我们的市场也在不断拓宽，我公司目前已由“僧多粥少”变成“僧少粥多”的良好局面。一方面施工任务的增多，需要职工具备较高的素质，只有具备较高的综合素质的职工才能胜任本职工作；另一方面优胜劣汰的市场竞争规律决定着职工只有具备较高的素质才不备淘汰。所以，工会作为职工利益的代表者和维护者在职工素质教育中具有特殊的职责和使命。

项目部是公司各项工作的基础所在，是工会各项工作和任务的落脚点，是工会密切联系群众的连接点，更是推进和参与企业改革与发展的作用点。所以，我们认为提高职工的综合素质的落脚点应该在项目部。为了以一流的产品质量取信于业主，更好的促进项目部的经济效益的提高，为了贯彻落实一冶工会六届十六次全委会议报告中提出的“职工素质教育工程”，充分展示工业炉公司的特色企业文化，我们工业炉公司工会把提高职工素质的着眼点放在了丰富企业文化上，通过开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的特色活动来不断丰富我们的企业文化，陶冶广大职工的情操，从而不断提高职工的综合素质。我们的主要做法有：

一、 以鲜明的企业形象激励人。工业炉公司自96年实施项目法施工以来至今已有六年，多年的施工经验使我们认识到在项目施工中不仅要兢兢业业干好工程，更要加强宣传，通过项目部这个窗口来展示工业炉人的风采，体现我们的管理水平，让业主对我们有更深的认识。所以在每个项目开工前工会都要投入大量的人力、物力，并拨专款制作大型宣传牌，将一冶及工业炉公司的企业目标、企业精神、经营理念及施工概况、质量、安全保障措施等内容展示出来，宣传牌还定期将项目部表彰的“岗位明星”、“每周一星”、“技术能手”的先进事迹附彩照刊登出来，让职工一走进施工现场就由然而生一种自豪感，形成榜样示范效应，从而以更高的主人翁责任感投入到工作中去。

我们先后在武钢八焦、山西海鑫、广西柳钢及沙钢等几十个工程项目中以大型灯箱广告、企业形象宣传牌、各类宣传标语、旗帜等来烘托施工气氛，体现工业炉公司的管理水平。武钢八焦项目部率先制作了广告宣传牌，并要求施工人员统一着装，当时吸引了不少兄弟单位前来参观，日本新日铁公司的老板也慕名前来考察，经过多次考察已与工业炉公司初步达成日本高炉的施工意向。

我们不仅要在企业外观形象上进行宣传，更要不断丰富企业的精神内涵。前几年我公司提出了“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，占一片市场”的经营理念，随着市场的激烈竞争，工业炉公司的不断发展要求，这个口号已经不能满足工业炉人的精神需求，近几年我们又在生产实践中提炼出了“一流的员工素质，一流的管理体制，一流的产品质量，一流的社会信誉”的企业目标，有了新的目标，我们工业炉公司全体职工都紧紧围绕“四个一”不断加强管理，使公司施工质量不断提高，效益逐年上升，职工的收入也逐步增长，连续几年名列一冶前茅。同时职工队伍素质也不断提高，团队精神逐步增强，企业文化不断丰富，企业的知名度也越来越高。

（3） 每逢节假日开展慰问、及与兄弟单位合作举行演出活动。每到节假日我们的职工都坚守在各自的工作岗位上辛勤地作着，为了对他们的辛苦工作表示慰问，公司工会每年的五一、十一、春节都到项目上对职工进行慰问。如2014年在柳钢举办了春节团拜会、女职工委员会为柳钢职工开展了“柳钢职工家属心连心文艺晚会”、在武钢二热轧与一冶工会联合举办了慰问演出活动、与一冶电视台共同举办了庆祝厂前地区有线电视开通文艺晚会、11月6日我们又将与武钢焦化公司共同举办武钢三焦演出活动。这些活动极大地鼓舞了职工的士气，特别是我们将与柳钢职工家属联欢的录影带带给柳钢项目部的职工观看时，许多职工非常感动，反复的，一遍又一遍的看着录相中的亲人。他们说：“我们舍小家，顾大家，公司没有忘记我们，我们就满足了。”慰问活动既抚慰了职工的思乡之情，又展示了企业文化。

几年来，我们通过以丰富多彩的企业文化来陶冶人，不但促进了项目部的施工生产，更体现了工会作为协调劳动关系，提高职工素质，增强项目部凝聚力，促进项目部经济效益的提高，使项目上双文明建设不断向健康的方向发展的作用。通过开展丰富的特色企业文化，我公司的职工素质不断提高，组织观念和团队精神逐步增强，企业形象和知名度越来越高。2014年工业炉公司被评为“湖北省文明单位”，公司获得了“武汉市五一劳动奖状”的殊荣。

虽然通过我们的努力，我公司在职工素质教育工作中取得了一点成绩，但职工素质教育工程是一项长期艰巨的任务，工会作为职工利益的代表者和维护者，在此项工作中任务繁重，我们将结合本单位实际，根据施工生产情况统筹安排职工素质教育活动，在活动中不断总结经验，及时推广，使活动不断向纵深发展。

第二篇：如何在项目上以丰富的企业文化陶冶人

推进工人阶(版权归WwW.)级知识化进程，建设一支高素质的职工队伍是经济发展和社会进步的要求，是企业增强竞争力和职工实现自我提升的需要，也是工会一项十分重要而紧迫的任务。随着知识经济的迅速发展和世界经济一体化的到来，职工队伍的知识化进程将直接决定着社会进步和生产力发展的水平。职工素质的高低将直接影响他们政治民主权利和社会经济效益的实现，提高职工队伍整体素质，加强对职工智力和潜能的开发，以适应时代前进和经济发展要求也是工会落实党的“依靠”方针，实践“三个代表”思想的重要内容。

近年来，随着一冶工业炉公司经济体制改革的不断深入，项目法在全公司的不断推广，加上一冶经济效益的逐渐复苏，我们的市场也在不断拓宽，我公司目前已由“僧多粥少”变成“僧少粥多”的良好局面。一方面施工任务的增多，需要职工具备较高的素质，只有具备较高的综合素质的职工才能胜任本职工作；另一方面优胜劣汰的市场竞争规律决定着职工只有具备较高的素质才不备淘汰。所以，工会作为职工利益的代表者和维护者在职工素质教育中具有特殊的职责和使命。

项目部是公司各项工作的基础所在，是工会各项工作和任务的落脚点，是工会密切联系群众的连接点，更是推进和参与企业改革与发展的作用点。所以，我们认为提高职工的综合素质的落脚点应该在项目部。为了以一流的产品质量取信于业主，更好的促进项目部的经济效益的提高，为了贯彻落实一冶工会六届十六次全委会 ……此处隐藏10649个字……能展现项目部专长，在有上级领导视察和兄弟单位来参观时，可以向他们赠送项目文化宣传手册，以达到良好的广告效应和传递效应。

2、可以利用项目部的橱窗文化展示项目文化活动和取得的成效。在项目部驻地建立多个板块的文化橱窗而非集中一区，图文并茂，增强项目文化的生动性与时效性。同时，可以根据公司推动的活动和国家倡导的文化精神制作专题文化看板，有针对性的发动全体职工参与到制作中去，使项目文化更贴近大众，营造了良好的人文环境和舆论氛围，搭建展示企业软实力的平台。

3、可以通过网络资源开通博客宣传企业文化，与兄弟单位交流经验。网络已成为大众获得信息、资讯的主要来源载体，项目部职工大多以年轻人为主体，工作生活离不开网络，通过引进时下流行元素，展示项目文化，搭建项目部与职工交流平台，以其零成本、高速度和广泛传播力将项目文化深入到职工内心，也能快速的了解职工对于项目文化的需求，随时调整工作方向。

二、加强“以人为本”，将项目文化向分包队伍延伸

施工项目是劳动密集型企业，生产力构成人的因素比重大，劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量，而分包队伍大多文化水平不高，这就要求项目文化要采取多样性和灵活性的方式向工人灌输基本理念，加强项目文

化的辐射力和渗透力。

1、建设一支作风过硬的项目团队。将分包队伍视为企业内部团队，使分包队伍在企业中找到归属感和认同感。四公司每年会更新合格分包商名录，这些记录在册的分包商大都与公司常年合作，能够熟悉企业制度并适应管理模式，从某种程度上讲他们已经接受了四公司的企业文化，而成为合格分包商也是四公司对于他们施工产品的一种认同，使他们在实现项目目标的同时也是实现自我价值的过程，最大限度的调动工人工作生产的积极性和创造性，提升项目的竞争能力。

2、创造一个轻松和谐的工作环境。把经营管理思想，项目管理目标，实现目标的途径以及实现目标过程中可能遇到的困难等问题多和分包队伍进行沟通，注意倾听他们的意见和建议，营造一个既有民主，又有集中的组织氛围。例如今年项目部实行了“红黄绿牌”制度，根据月初制定的施工计划到月底进行考核，分包队伍也参与了施工计划的拟定和奖罚制度的制定，使他们更多的参与到项目的管理中去。

3、搭建一线工人发展的培训平台。在满足项目施工生产需要的同时，尽量提高工人的综合素质，对分包队伍的作业人员进行培训，一专多能，帮助他们树立信心，让每个工人通过辛勤工作感受到个人知识、经验和能力上的不断提高，从而增强工作的积极性和主动性。培养他们良好的行为规范，正确的职业理想，高尚的职业道德，娴熟的职业技能，严格的职业纪律。将一航精神贯彻给每一位工人，培育工人的责任感和对企业的归属感，

4、建立一个公平有效的奖励机制。在公司开展劳动竞赛的基础上，项目部内部也分工区进行小组劳动竞赛，根据项目部制定的“红黄绿牌”制度，实行月度考核，将考核成绩与分包队伍的经济挂钩，加大奖罚力度，采用激励机制，促进分包队伍互相

比拼，保质保量的加快完成施工任务。

三、提倡“多元发展”，整合项目文化资源

项目文化作为一种潜移默化的精神力量，最终通过活动载体得以表现。它可以使项目文化化无形为有形，让文化建设看得见、摸得着、感受得到。如何使项目文化独具特色，一直是我们的探索方向，那么文化活动的多元发展，无疑是增加了这种目的实现的可能性。对于施工企业来说，加强职工的文化活动建设，丰富业余生活更显得尤为重要，所以在每一个项目的施工前期，都会加大对职工的基础设施建设。例如建设篮球场地、羽毛球场地、乒乓球室、职工书屋等，购买文体活动器材，在工作之余多运动多活动，使身心得到放松。同时，定期举办一些体育竞赛，可以加强职工的沟通和交流，也提高了员工的团队意识。每逢节假日，举办联欢晚会，使员工能够感受到企业大家庭的温暖，同时晚会节目由员工自编自排，满足不同员工对于文化活动的需求。通过举行形式多样的项目文化活动，提升项目文化品位。

项目文化只有坚持继承传统与创新提升，才能在企业中落地生根，才能塑造优秀的企业品牌，最终提高企业的核心竞争力。在项目文化建设上，探索之路远没有停止，以上仅是本人的一些拙见，不到之处还望指正。

第五篇：如何在企业文化中体现责任文化

如何在企业文化中体现责任文化

如何在企业文化中体现责任文化？首先我们要明确什么是责任文化。其实所谓责任文化就是“人人都讲责任的文化”，是在企业文化的基础上加入责任的成分，就是全体成员共同信奉并实践的以责任理念为核心的价值观。它包含主动、合作、纪律等内容。它是企业文化的最终归宿。“责任”是最基本的职业精神，没有责任心，就没有纪律性、就没有主动性、也就没有团队精神和合作意识。

那么在我们的现实工作生活中如何去体现责任文化呢？ 一、构筑责任体系

首先我们每一个人要明确责任，要根据企业组织的部门岗位职责清楚自己的岗位责任，总而在企业内部建立完整有序、纵横交错的“责任链”，确保每个岗位责任都能落实到相应的员工头上，让每一位员工都清楚自己应该在本职岗位上“做什么，做到什么程度”。同时，我们更要抓住一个关键点，就是各级单位和部门负责人，不但要清楚自己的岗位职责，还要熟悉管理范围内每项工作的流程，以及各岗位每位员工的岗位职责，确保每项工作严格按照其应有的流程进行，避免因工作分配上的随意性，而造成下属员工间工作产生矛盾，出现问题时又推脱责任等情况的发生。

二、强化责任文化教育。

员工的责任意识不是与生俱来的，也不是自发形成的，和其他任何美好品格的形成一样，教育培养是必不可少的。因此，增强员工的责任意识，必须结合企业实际需要，深入开展形势任务教育、主人翁意识教育、职业道德教育、发展意识教育等一系列的教育培训。

在今后的工作中我们应定期的组织部门内部岗位职责学习和梳理，对职责中所涉及的各项内容加以分析，充分理解，形成做事有条理、有依据。部门内部人员之间要加强沟通，互相学习，通过讨论近一段时间在工作中所面临的问题和解决办法，为下一步的操作奠定指导性意见。

此外部门内部还应集思广益的谈论工作中的一些创造性的想法，使其具有可操作性，使今后的工作更加有效率。

三、完善工作机制。

长期保持和不断增强员工的责任意识，就要不断的完善工作机制，充分发挥激励的作用，引导每一个员工承担起应有的责任，提倡和鼓励职工在履行职责中，不但要有魄力创出新成绩，还要有勇气承担工作中的失误和过错。因此我们在引导和鼓励员工承担起应有的责任，就要进一步完善激励奖惩制度，借助强有力的管理促使每位员工对自己的行为负责，严格按照责任，充分发挥自己的聪明才智，创新性地开展工作，以坚韧不拔的信心和勇气攻坚克难，努力完成任务。反之，如果不尽责，就会造成失责、失职、渎职行为，将受到责任追究。每个月的岗位绩效考核中应

更多的将因责任意识淡化、责任意识不明确而造重损失的人员加以严肃的处理，从而达到全体员工重责任讲责任的局面。