百货市场调查报告(精选多篇)

第一篇：2014-2014年中国百货行业市场调查研究分析报告

2014-2014年中国百货行业市场调查研究分析报告（更新版）

正文目录

第一章2014年全球百货行业运行状况浅析1

第一节美国百货业1

一、美国百货业整体简况1

二、美国百货业经营特点3

三、近向年美国百货收入情况分析5

四、美国百货业的发展趋势7

第二节日本百货业10

一、日本百货业经营特点10

二、日本百货两巨头并购:崇光百货总店将被大丸收购12

三、近几年日本百货收入情况分析14

四、日本百货业发展呈现三大趋势16

第三节欧盟百货业19

一、欧盟百货业整体发展现状19

二、欧盟百货业经营特点21

三、欧盟百货业的发展趋势23

四、近几年欧盟百货收入情况25

1、 英国27

2、 罗马尼亚29

五、未来欧盟百货收入预测分31

第二章2014年中国百货行业整体运行状况分析35

第一节2014年中国百货行业的现状特点35

一、经营方式35

二、市场需求37

三、规模和经营水平39

四、市场竞争和环境41

第二节2014年中国百货市场动态分析44

一、广百百货战略进驻深圳市场44

二、韩乐天百货证实将收购时代零售多数股权46

三、羊城百货龙头齐齐开疆拓土48

第三节未来中国百货行业发展趋势分析51

一、“特色化、主题化、品牌化”是百货业竞争的显著特点

二、“连锁化、产业化、集约化”是百货业改造的主要内容

三、“品牌化、信用化、知识化”是百货业发展的主要手段

第三章2014年中国百货行业运行环境分析59

第一节2014年中国宏观经济环境分析59

一、中国gdp分析59

二、消费价格指数分析61

三、城乡居民收入分析63- 1 - 51 53 55

- 2 -

四、社会消费品零售总额65五、全社会固定资产投资分析67六、进出口总额及增长率分析69

第二节2014年中国百货业政策环境分析72一、百货店价格调整策略72

二、我国将采取七大措施搞活流通扩大消费74

三、百货店相关政策影响分析76

第三节2014年中国百货产业社会环境分析79

第四章2014中国百货行业区域性并购重组的预测分析81第一节华北地区81一、华北地区百货发展现状81

二、地区百货行业发展特征与产业格局分析83三、地区百货行业并购重组趋势与可行性分析85第二节华东地区88

一、华东地区百货供需规模分析88二、华东地区百货业动态分析90

三、地区百货行业并购重组趋势与可行性分析92第三节华南地区95

一、华南地区百货业现状综述95二、华南地区百货行业动态分析97

三、地区百货行业并购重组趋势与可行性分析99

第四节华中地区102

一、华中地区最大珠宝城落户世贸广场102

二、地区百货行业并购重组趋势与可行性分析104

第五节其它地区百货业动态及并购重组趋势与可行性分析一、西北地区107二、西南地区109三、东北地区111

第五章国外百货企业并购重组案例分析115第一节沃尔玛收购好又多股权115一、并购重组动机与价值分析115二、并购重组过程分析117

三、并购重组方案与成败经验分析119四、并购重组整合战略分析121第二节麦德龙收购沃尔玛在德家百货分店124一、并购重组动机与价值分析124二、并购重组过程分析126

三、并购重组方案与成败经验分析128四、并购重组整合战略分析130

第三节意大利文艺复兴百货公司收购法国春天百货公司一、并购重组动机与价值分析133二、并购重组过程分析135

三、并购重组方案与成败经验分析137

107

133

四、并购重组整合战略分析139第四节伊势丹并购三越142

一、并购重组动机与价值分析142二、并购重组过程分析144

三、并购重组方案与成败经验分析146四、并购重组整合战略分析148

第六章国外百货企业在中国并购重组趋势分析152第一节国外百货企业在中国的发展分析152一、投资特点152二、投资区域154三、市场表现156四、投资趋势158

第二节沃尔玛零售百货161一、投资情况161

二、核心竞争力分析163

三、并购重组趋势与可能性分析165第三节家乐福零售百货168第四节荷兰万客隆百货169第五节德国麦德龙百货170第六节日本太平洋百货171第七节日本久光百货172

第八节韩国新世界百货

173

第九节马来西亚百盛百货174

第七章中国的百货业潜在进入者分析176第一节美国sears百货176一、经营情况分析176二、核心竞争力分析178

三、在中国的投资趋势以及可能性分析180第二节j.c. penney183第三节塔吉特184

第四节日本永旺集团185

第八章中国百货行业并购重组并购案例分析187第一节第一百货与华联商厦合并的案例187一、并购重组动机与价值分析187

二、并购重组过程分析189

三、并购重组方案与成败经验分析191四、并购重组整合战略分析193

第二节王府井百货兼并徐州华联商厦的案例196第三节上海百联集团的重组案例197

第四节物美集团收购银川新华百货的案例198第五节华润集团并购万佳百货的案例199第六节银泰百货收购百大集团的案例200

第九章2014年中国主要百货行业并购重组并购主体竞争力分析- 3 -

202

- 4 -

第一节上海百联有限公司 （600631）202一、企业概况202

二、企业主要经济指标分析204三、企业盈利能力分析206四、企业偿债能力分析208五、企业运营能力分析210

六、企业成长能力分析212七、并购重组趋势214

第二节南京中央商场（集团）股份有限公司 （600280)217一、企业概况217< ……此处隐藏10904个字……26-9/9

b1-7f升级折让，一减到底

b1f-7f升级折让：满100元折15元，满200元折40元，满300元折70元,vip折后再8折;8f外贸商品馆8周年庆:满100元电脑抽价值10-30购物券，满100元折让15元,vip折后再8折;b2f大型特卖会

25

9月2日起

秋颜悦色 新品满300送50

1、凡在置地广场b1f-7f购买新品满300元，即可获赠价值50元的购物券;2、教师节献礼：单笔单柜购物满500元，即可获赠毛巾礼盒或精美手表（9/9-9/11）3、绅士装淑女装新品特价周9折酬宾

26

9/17-9/20

贺南京路步行街六周年街庆

强档减折限时抢购;b1f~7f新品满300送50购物券;b2f大型特卖会

27

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b1f--7f满300元送60元购物券、满800元送180元购物券、满1200元送300元购物券; b2f、8f满200元送30元购物券

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b1f-7f：满300元送价值60元购物券、满800元送价值180元购物券、满1200元送价值300元购物券;b2f-8f：满200元送价值30元购物券;地下二楼运动特卖

29

10/28-12/1

in antumn 时尚韵动

1f 化妆品：每满100元立减15元;8f：单笔单柜每满200立减30元;b1f-7f：单笔单柜每满200立减50元;b1f-7f：单笔单柜每满300立减80元

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第五篇：梦之岛水晶城百货市场调查

梦之岛水晶城男装市场调查报告

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我利用休息时间多次到梦之岛水晶城进行实地调查，对梦之岛水晶城百货的市场经营特色、覆盖范围、市场优劣势、地理位置、交通条件、经营模式、经营类别及配套设施有了大概的了解。现将市场调查的结果做如下的阐述：

市场概况：

梦之岛水晶城百货位于南宁市埌东国际化商务新区，定位为年轻、休闲、时尚的购物中心。梦之岛水晶城营业面积达５万平方米，有1.8万平方米超大规模园林休闲空间设计，配备影院、餐饮等各种休闲娱乐设施及国际知名大型连锁超市，能为顾客提供优雅、舒适的购物环境。

优势：

1.地理位置优越。广西南宁梦之岛水晶城百货位于南宁市政治、商业、文化及金融中心的埌东中央商务区，南临民族大道，西临金洲路、嘉宾路，东临金湖路，紧靠金湖广场，周边政府机关、金融、商务设施及高尚住宅区林立，是一个具备了中央商务（cbd）、中央广场（cbs）双重优势的购物商场。

2.交通便利。市内可搭乘：6、11、12、16、19、25、29、34、39、46、49、52、60、72、74、76、79、87、206、211、213、603、704、705、706路公交车直达。

3.起点高，规划比较合理。商场b2是停车场，b1梦之岛优购超市及体育运动服装等，1f到4f是服装等百货。男装主要分布在一楼和四楼，一楼是精品男装，四楼是男士正装，但划分并不明显。集时装零售、超市百货、商贸、娱乐、餐饮、娱乐于一体的综合性商贸中心。

4.市场定位相对准确：梦之岛水晶城百货于2014年10月29日开业，由广西著名商业管理机构--广西南宁梦之岛商业管理公司全面经营、管理，采用国际商业服务标准进行国际化经营运作，服务于追求高尚生活的时尚人士。已经经营5个年头，在南宁市和全区范围内具有比较高的知名度。如果我们品牌进驻，就不用从新开拓市场。

5.经营富有特色。周末和节假日都有大型的促销活动，例如2014年3月5日周末就有大型的特卖活动。

6.具有大型停车场。在商场地下有大型停车场，周围也有露天停车场，能够满足客户车辆停靠需要。

7.人流量大。由于梦之岛水晶城百货位于南宁市政治、商业、文化及金融中心的埌东中央商务区，是南宁市最现代化也是最繁华的商业区，能够带来巨大的人流和商机，消费群体的消费能力也比较高。

8.男装摊位面积大。一楼和四楼的男装摊位面积都在50平方米以上，明显要比百佳华等其它商场摊位面积大，有利于提升品牌效应。

9．男装以著名品牌为主。梦之岛水晶城百货一楼和四楼男装主打著名品牌，有迪柯尼、路卡迪龙、圣宝龙、佛伦帝奴、圣梵诺等。每个品牌的店面面积都差不多，店面规模相对比较大，装修水平、物品存放及摆设跟其他商场也差不多。

10.服务员导购培训非常到位。梦之岛水晶城百货的服务理念为“用我的心，圆您的梦”、以“介绍潮流，引导消费”的服务宗旨。由于管理规范到位，服务水平比较高。让我印象最深的是服务员的服务态度特好。例如：顾客临近店里，服务员都能很有礼貌问候“欢迎光临，请随便看看！”。 当顾客的目光停留在某一款式时，服务员马上对款式的卖点进行认真详细的介绍，并建议顾客试穿。“这个款式是今年最流行的款式，具有某某优点，某某人已购买了，穿起来后特别合适，您试穿一下。”并主动询问其码数，将衣服取下来，交到顾客手中。当顾客对衣服感兴趣时，服务员就提出让顾客试穿，“根据我的经验，请相信我，这个款式及颜色非常适合您，您试穿一下，这个款式的用料是目前最好的。” 。当顾客选定某款服装，服务员就马上说：“先生，您的眼光真好，您选的是我们公司最畅销的款式，我将它包好。” 。当顾客试穿衣服时，服务员能马上说“您穿这个款式及穿后非常得体。” 。交接衣服时，服务员正面微笑对顾客说“请收好，多谢惠顾！”并鞠躬。遇到顾客只挑不买时，服务员都是微笑而不是板着脸对客人说：“没关系，欢迎您再次光临，某某时候我们有新款进货，有适合时再来。” 。遇到顾客所需的服装缺码时，服务员总能说“对不起，您想要的号码暂时没货，我马上去仓库调货。”。遇到顾客所需的服装没货时，“对不起，您想要的款式（号码）暂时没货，如您方便的话，请留下你的联系方式，有货我们会马上通知您。”。当顾客要走时，服务员总能双目平视对方，送到店门口，点头，“请慢走！” 等等...每个细节都做得很到位。

由于服务员导购非常认真，和我一起去调查的朋友“被迫”买了一件不太中意的衣服。可见，梦之岛水晶城男装服务员的导购水平。

梦之岛水晶城百货的劣势：

1.商场设计先天性缺陷，布局不合理。

2.商场经营有点模糊。主要是原先定位是服务于追求高尚生活的时尚人士，但由于2014年刚投入经营时，当时琅东的人口还比较少，相对客流量也比较少，导致销售不太理想，从而降低门槛；加上已经经营了五年，也没有重新装修，导致在经营中高或低端商品上徘徊，档次难以跟上梦之岛古城店。

结论：

根据以上分析，我认为按照我们公司的经营方式、品牌的知名度和定位，梦特娇品牌应该能在梦之岛水晶城百货大放异彩。